梁鸿在《梁庄十年》的后记中说:“中国当代村庄仍在动荡之中,或改造,或衰败,或消失,而更重要的是,随着村庄的改变,数千年以来的中国文化形态、性格形态及情感生成形态也在发生变化。”所谓变化,是诸多要素因生变交织而化为一体,而人作为主体,必定是在主导变化。

舒尔茨始终都将人文价值放在首位,在他看来,星巴克卖的不是咖啡,而是独特的情感,也由此产生了星巴克“第三空间”理念,注重于提供文化、精神和环境的体验,成为顾客心灵的栖息之所,从而更好的展现这个城市最具有多样性和活力的地方。

在关注星巴克的时候,瑞幸事件是不可回避的。因为瑞幸当年快速崛起的时候的对标对象,就是要挑战星巴克,而且一度也让星巴克很紧张,至少在亚洲市场,当时给星巴克的经营带来了直接的冲击。现在的星巴克不是最安全的,星巴克将来有一天会不会被颠覆?这值得思考。

直到今天,社会上对茑屋书店的解读框架之一是网络时代实体店的意义和价值,尤其是在实体店铺普遍遭遇电子商务的严重冲击,而越来越多的互联网平台开始将阵地延伸到线下空间的背景下,从茑屋书店的单店业绩和快速扩张中看到了更多实体店坚守的希望,甚至是胜利的新曙光。

诚品在斗争中并非孤军,近年来西西弗、言几又等书店的兴盛,让我们看到书与非书的空间的丰富的可能性。在这空间中,个体的认知局限被不断打破,更多的心灵诗意地栖居,文化和知识在此汇聚承载。

通过阅读此书,对我最主要的共鸣价值点是“自我迭代进化”,受此启发,我在个人简介里增加了一句话--“一个专注于自我迭代进化的价值投资者”。借助方塘读书会的机会,和大家分享《价值》这本书以及我对投资的价值思考。

霍华德·舒尔茨说,在这个道德真空的时代,人们渴望心灵被什么东西触动一下,一场电影、一个电视节目、一杯令人回味的咖啡,这些正是喧嚣的环境中的动人之音,“我最有价值的时刻是对人投去关注的一瞬。”

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